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服装店运营总结:目标、流程、成交技巧助你打

  怎么才能管理好一个店面?围绕着这个主题思想,卢老师搜集了众多店铺运用的资料总结出以下几个方面:

  一切从目标出发,店铺开门做生意,第一看的就是业绩。没有目标就相当于自然经营,做得好不好,全凭感觉。

  科学的设定销售目标,才能落地执行。设定目标,一定要依据SMART原则,指的是具体的、可以衡量、可以达成的、有依据、有时间限制。

  销售目标制定后,要进行目标的分解,时间分解、人员分解、任务分解,具体目标落实到个人。店长再通过任务情况,指导员工具体操作方法,比如拦截、接待、销售技巧、会员回访等等,还要通过激励政策,将员工的激情、销售状态调动起来,才能按照店长预想的目标发展,最终达成指标。

  一日之际在于晨,晨会相当于一台“推土机”:一推士气,二推业绩,是决定销售目标的关键。早会上把员工激情调动起来,这一天销售工作才能有一个良好的状态。

  早会内容总结前一天的销售状况,制定当天的销售目标并进行分解,让各位员工报自己定出的目标,早会上切记批评任何人,一定要添加激励,店长对表现优秀的个人进行表扬。

  一流的流程可以武装三流的员工,流程对于店长来说,就是复制的工具。销售人员按照服务流程进行客户服务,确保了服务的质量,也让新员工快速掌握销售的方法。

  店面运营流程管理提升管理效率,比如店铺营业流程,确保店铺的正常营运,店长对店铺营业前中后工作要点熟悉,能加速店长的工作管理效率。

  流程管理实际就是工作管理,按照流程做,不断的检查、修改完善,从人的复制,到店铺复制,能产生极大的收益。

  店长不仅要掌握发现问题的能力,同时要具备问题分析能力。分析问题的工具——鱼骨图。

  (4)店铺的基本数字:营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、连带率。

  (2)销售总成本=产品成本+店面租金+装修物品折旧+人员工资+水电+税;

  (1)畅滞销款分析:畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最重要的数据之一;

  (3)营业时间分析:合理调整工作时间和安排,能有效促进员工工作激情和销售增长;

  (2)了解客源的动态变化及潜力,以便采取差异销售对策、产品对策、服务对策。

  (1)分析数据:总营业收入、总成本、产品成本率、劳动成本率、费用成本率、平均客单价;

  (2)月收入、成本、成本额及其他经营数据;成本额是否正常?促销活动是否奏效?原因?

  分析数据:销售份数、销售百分比、顾客欢迎指数、销售额、销售额百分比、销售额指数;

  如何提升绝对成交能力?成交是问出来的,问对问题赚大钱。成交的关键在于要求,顾客对货品已经没有其他异议时,我们应该及时向顾客提出成交的请求,比如说:您是刷卡还是付现?您是戴着还是我帮您包起来?

  顾客到店进行投诉,首先是对品牌认可的,希望能得到重视并且能得到解决。处理投诉的流程与技巧为:

  顾客到店投诉,首先是考虑找一个安静的位置,避免影响店铺其他顾客选购商品;

  让顾客坐下来,安抚顾客的情绪,表示同情遭遇,拿出笔记本和笔,认真听顾客阐述问题;

  奉上茶水,让顾客先讲问题,边听边记录;顾客讲完后重述一次你听到的信息,与顾客进行确认(认同顾客感受);

  向顾客阐明解决态度,提出关键点发问,最后根据相关的规定,协助顾客处理问题,最后表示感谢顾客的理解,并且送出出乎意料的惊喜。

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